CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN
En el corazón de la economía de cualquier país, la industria de la construcción se erige como un pilar fundamental. Sin embargo, su papel no está exento de desafíos, demandando una adaptación constante a las dinámicas del mercado.
Estas empresas necesitan métodos de trabajo mejorados, supervisión eficiente y controles rigurosos para garantizar la rentabilidad de sus proyectos.
La planificación detallada y la gestión presupuestaria, la negociación de costos de materiales, la supervisión de la mano de obra y el cumplimiento de plazos establecidos son factores esenciales para asegurar la calidad y rentabilidad esperada.
La coordinación efectiva entre procesos internos y servicios externos, como subcontratistas, permisos gubernamentales, proveedores y notarios, se convierte en el diferenciador crucial entre un proyecto altamente rentable y uno que no lo es.
En este escenario, en Capital desempeñamos un papel fundamental al proporcionar las estrategias y soluciones adaptadas necesarias para enfrentar con éxito estos desafíos en constante evolución.
Construyendo Sueños, Alcanzando Metas: Tu Éxito es Nuestra Prioridad.
COMERCIAL
ESTRATEGIAS
- Implementación de CRM.
- Definición de objetivos por unidad de negocio y ejecutivo de ventas.
- Automatización de procesos de seguimiento y gestión de leads.
- Capacitación en ventas basada en datos para entender mejor al cliente objetivo.
- Establecimiento de alianzas estratégicas para ampliar oportunidades de mercado.
- Creación de Modelo Comercial ideal.
RESULTADOS
- Incremento en ventas y en utilidad bruta.
- Mejora en la captación y retención de clientes.
- Aumento en la eficiencia del proceso de ventas.
- Optimización del ciclo de ventas y aumento de conversiones.
- Aumento de la satisfacción del cliente mediante servicios personalizados.
- Reducción de costos operativos en el proceso de ventas.
- Expansión de mercado y aumento de la rentabilidad.
Ejecución de Obra
ESTRATEGIAS
- Modelo de planeación integral y presupuestos de proyectos.
- Diseño de herramientas para seguimiento y monitoreo de presupuesto.
- Modelo de compras y negociación.
- Herramientas de control del avance en obra.
- Estandarización de procesos de adquisiciones y contrataciones.
- Aplicación de metodologías ágiles y Lean Construction para la optimización de procesos.
- Modelo de reposición de inventario.
- Análisis y reducción de costos.
RESULTADOS
- Mejora en costo de construcción y rentabilidad de proyectos.
- Mayor control y visibilidad sobre el progreso de la obra.
- Reducción de tiempos y costos de construcción.
- Mejora significativa en la seguridad y calidad de las obras.
- Incremento en la productividad y eficiencia del personal.
- Optimización del flujo de trabajo y reducción de interrupciones.
- Aumento en la satisfacción del cliente por la entrega a tiempo y dentro del presupuesto.
Maquinaria, Equipo y Contratación de Contratistas y Subcontratistas
ESTRATEGIAS
- Integración de sistemas de gestión de mantenimiento predictivo para equipos.
- Modelo de productividad para los técnicos en el taller.
- Implementación de sistemas de evaluación de desempeño para contratistas y subcontratistas.
- Desarrollo de una base de datos centralizada de proveedores y contratistas.
RESULTADOS
- Reducción en costo de mantenimiento de maquinaria y equipos.
- Mejora en la gestión y utilización de equipos y maquinaria.
- Mantenimiento eficiente y reducción de tiempos muertos de equipos.
- Optimización de los procesos de contratación y gestión de contratos.
- Reducción de retrasos y conflictos contractuales.
- Minimización de riesgos legales y operativos asociados a subcontratistas.
ADMINISTRACIÓN, rrhh y gestión financiera
ESTRATEGIAS
- Desarrollo de estrategias de financiamiento y gestión de flujo de caja.
- Modelo de presupuesto y gestión del gasto.
- Uso de KPI's y análisis financiero y modelos predictivos para la toma de decisiones.
- Desarrollo del plan maestro para definir estructura óptima.
- Sistema de remuneración óptimos.
- Automatización de procesos de facturación y cobros.
- Integración de sistemas de control de costos en tiempo real.
- Establecimiento de indicadores de rendimiento financiero (KPIs) específicos.
RESULTADOS
- Mejora en la precisión del seguimiento y control de costos.
- Reducción de gastos de administración y operación.
- Reducción en el costo financiero asociado a cuentas por cobrar.
- Reducción en costos de nómina.
- Mayor eficiencia en la gestión financiera y reducción de errores.
Cierre de Proyecto y Post-Construcción
ESTRATEGIAS
- Desarrollo de protocolos estandarizados para la inspección y entrega de obras.
- Implementación de sistemas de gestión de garantías y servicio post-venta.
- Uso de herramientas para la documentación y entrega de manuales de operación y mantenimiento.
- Creación de encuestas de satisfacción del cliente y sistemas de feedback.
- Desarrollo de un programa de seguimiento post-entrega para evaluar el rendimiento del proyecto.
RESULTADOS
- Aseguramiento de la calidad y cumplimiento de expectativas del cliente.
- Reducción de quejas post-construcción y costos asociados.
- Obtención de valiosos insights para la mejora continua de procesos.
- Resolución eficiente de incidencias post-construcción.
- Evaluación efectiva del éxito y rendimiento del proyecto.
- Mantenimiento de una imagen positiva de la empresa y fidelización del cliente.
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Utilización y rendimiento de equipo
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